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| Jorge López, fundador de Jala |
El grupo Jala estÔ conformado por Jalasoft, la Fundación Jala e Industrias Jala. Jalasoft, con mÔs de 650 ingenieros, se dedica a la producción y exportación de software. En cambio, la Fundación Jala estÔ abocada a la educación en distintos niveles de colegios y universidades. Con Industrias Jala, el grupo empezarÔ a comercializar sus productos en Latinoamérica.
Hacer industria
La idea principal del grupo no es hacer empresa, sino hacer industria. Actualmente -de acuerdo a López- un ingeniero sale de la universidad con apenas 30% a 35% del conocimiento que la industria tecnológica requiere. Y con la capacitación de Jala, que dura tres años, estos especialistas elevan su conocimiento hasta un 100%. Muchos de ellos han iniciado su propio emprendimiento en Cochabamba, donde ahora hay al menos 90 empresas de software.
"Cuando tĆŗ empiezas a usar tus ingresos y empiezas a invertir en capital humano para que existan otras empresas que van a competir contigo has dejado de ser empresa y te has convertido en industria”, explicó.
Con sus programas educativos, Jala busca cambiar el modelo de educación boliviano, que se basa en la memorización y repetición. "El modelo que demanda esta industria, el modelo que demanda el siglo XXI es una educación por razonamiento”, seƱaló el cochabambino.
Otra iniciativa vinculada con este cambio es la construcción del Campus del Saber Jala, sobre una superficie de 35 hectÔreas. Se trata de cuatro bloques destinados a colegios, universidades, industria y nuevos emprendimientos. La entrega estÔ planificada para 2021.
En este proyecto participan los salesianos de Bolivia. "Tienen 159 aƱos de vida institucional a nivel mundial. En Bolivia tienen 300 escuelas gratuitas. EstĆ”n completamente dedicados a la educación”, destacó López. "Los salesianos son parte de este proyecto y son socios. Es la primera vez que la industria los hace socios, que participan en los ingresos del campus con el objetivo de que sus ingresos sean usados en sus 300 colegios”.
Liberación tecnológica en Bolivia
La inversión en educación es un paso necesario para lograr la liberación tecnológica que Jala persigue no sólo para Bolivia, sino también para Latinoamérica. BÔsicamente, esto significa dejar de depender de sistemas operativos como Android o iOS, que ahora dominan el mercado de los móviles y recopilan información de los millones de usuarios de todo el mundo con diferentes fines.
En febrero, en el Mobile World Congress 2017 de Barcelona, López anunció la fabricación del celular Accione de Jala. Esta iniciativa sólo es un paso para lograr la liberación tecnológica, que es el fin mayor.
Para desarrollar Accione, el grupo boliviano se alió con la compaƱĆa finlandesa Jolla, que desarrolló el sistema operativo Sailfish OS, que ya fue certificado por paĆses como Rusia o China.
Jala tambiĆ©n se asoció con la empresa Qualcomm de Estados Unidos. Esta compaƱĆa es la proveedora de procesadores de gama alta a empresas como Samsung o Huawei. "Qualcomm tiene el 65% del mercado mundial de celulares”, aseguró López. "Ellos nos han dado acceso a una de sus casas de diseƱo en China”.
De esa forma diseƱaron un modelo bĆ”sico que costarĆ” 110 dólares y tiene caracterĆsticas propias de modelos de alta gama, como la carga rĆ”pida. "Nosotros tenemos carga rĆ”pida en el modelo mĆ”s sencillo. Estamos demostrando tecnológicamente que podemos hacer un celular de 110 dólares con carga rĆ”pida”.
El lanzamiento de Accione junto a representantes de Qualcomm y Jolla estĆ” programado para el próximo 13 de octubre en Cochabamba. A partir de esa fecha, la lĆnea de celulares podrĆ” adquirirse en una cadena de tiendas de lujo, que la compaƱĆa prepara en el eje central boliviano. El paso siguiente serĆ” la oferta de los celulares en LatinoamĆ©rica con precios indexados o, en otras palabras, precios justos.
Para desarrollar aplicaciones como Facebook, WhatsApp o Twitter necesariamente se debe tener una nube. Bajo esta premisa, Jala empezó a desarrollar una propia, cuyo lanzamiento estĆ” previsto para 2018. Esta tecnologĆa tambiĆ©n serĆ” utilizada por la finlandesa Jolla. "Nuestra asociación con ellos es que van a acceder a nuestra tecnologĆa de nube. Nosotros vamos a acceder a su tecnologĆa de sistemas operativos y vamos a optimizar los dos”.
Decisión trascendental
Hemos conocido sólo un resumen de los logros y las próximas apuestas del Grupo Jala para lograr la liberación tecnológica de la región. "Es la suma de un montón, de crear gente, de desarrollar gente, de entrenar gente. Estamos en Bolivia desde 2001”, afirmó López. Ese aƱo, este emprendedor tomó una de las grandes decisiones de su vida: retornar a Bolivia.López creció en Cochabamba y a sus 17 aƱos de edad se fue a Estados Unidos. En ese paĆs estudió Ciencias de la Computación. Luego de varios intentos empezó a trabajar en Adobe Systems.
"En ese entonces en Adobe Systems eran 115 personas y no era una empresa gigante. DespuĆ©s de casi nueve aƱos, se convirtió en la segunda empresa de software mĆ”s grande del mundo con mĆ”s de 3.500 empleados”.
Cuando Adobe Systems ya era un gigante, el boliviano se retiró para fundar con otros socios una empresa de redes en Sillicon Valley. "Empezamos con 15 personas, despuĆ©s de varios aƱos cotizó en la bolsa de Nueva York. Sus acciones llegaron a 127 dólares. AsĆ obtuve mi fortuna económica”, recordó.
En Estados Unidos, el cochabambino veĆa cómo muchos latinos perdĆan su identidad. Y no quiso que sus hijos crecieran de esa forma, por lo cual, a sus 33 aƱos de edad, retornó al paĆs donde nació.
"He partido del concepto ‘si yo puedo, todos los bolivianos pueden’. Ćsa fue mi motivación de regresar”, recordó. "Nada es fĆ”cil aquĆ, todo es viento en contra, pero existen bolivianos en el paĆs que aman su tierra, creen en su tierra y en su gente. Eso para nosotros es suficiente”, concluyó.
Por Gonzalo DĆaz DĆaz de Oropeza
